En ny success story

Johan Svensson är för närvarande engagerad som Interim Chef via XPMGMT. Det är hans tredje uppdrag sedan han startade sin egen verksamhet. Vi satte oss ner med honom för att diskutera hans nuvarande projekt, vilka egenskaper som krävs för att lyckas som interim chef, samt vilka fördelar ett företag kan få genom att anlita en interim ledare utöver att bara ha någon som ”håller ställningarna”.

Vad kan du berätta om ditt uppdrag?

Jag leder en avdelning med experter som tidigare var en del av ett separat bolag. Uppdraget handlar om att återupprätta det gamla varumärket och ge verksamheten tydligare och mer självständiga mål och styrning.

Vad har varit ditt fokus under det här året?

Mitt fokus har legat på att förstå verksamheten, bestämma hur vi ska genomföra förändringen, hur vi ska samarbeta och sätta gränser och mål. Det har handlat mycket om att samla in många idéer och viljor från olika delar av organisationen, samt att våga röra vid ömma punkter och ta itu med gamla problem.

Vad är viktigt för att lyckas som interim chef?

• För att lyckas som interim chef är det viktigt att snabbt komma igång, vara nyfiken och kunna hantera situationer med ofullständiga ramar och förutsättningar.
• Du måste snabbt sätta dig in i organisationen, hitta de områden där du kan göra nytta och driva ditt uppdrag. Kommunikation är avgörande; du måste samordna med uppdragsgivaren så att ni arbetar mot samma mål och har samma förväntningar, och även kommunicera effektivt med teamet och resten av organisationen. ’
• Det är också viktigt att vara villig att kavla upp ärmarna och ta tag i saker för att hålla tidsramarna, även om det kanske inte alltid är ditt huvudsakliga ansvar.

Vad vinner man som bolag på att ta in en interim chef (eller ledare)?

Ett företag får någon som kan starta snabbt, är fri från internpolitik och kan bidra med ett friskt perspektiv. Man kan fokusera på kortsiktiga behov utan att kompromissa med långsiktiga mål. Det är viktigt att företaget som anlitar en interim chef är tydliga med vad som behöver uppnås. Många oroar sig för kostnaden, men de missar ofta att jämföra detta med kostnaden för frånvaro av ledarskap, ineffektiva processer eller missade möjligheter.